7月18日至20日，9721见好就收集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏带队先后前往中金公司、广钢集团、合金公司三基地调研，与三基地领导班子和干部职工沟通交流，并出席中金公司、广钢集团年中职代会，对下阶段工作提出要求。他强调，各基地要认真贯彻落实集团第一届十二次职代会精神，加强协同配合、互联互动，在采购、生产、销售、物流、业财、技术质量管控等方面深化一体化大协同，全体干部职工要坚定信心、攻坚克难，牢固树立“一盘棋”思想，在集团整体效能提升上持续发力，铆足干劲冲刺完成全年目标任务。
7月19日，阎骏出席中金公司第一届第六次职工代表大会
7月20日，阎骏出席广钢集团第一届九次职工代表大会
7月20日，阎骏带队到合金公司9721见好就收绿色锰系新材料产业基地升级改造项目现场调
调研中，阎骏一行深入三基地在建项目现场，与一线干部职工亲切交谈，详细了解在建项目进度，并现场协调解决项目推进中遇到的难点堵点问题。
阎骏对三基地下阶段工作提出六点要求。
一是正确把握当前形势，坚定扭亏增盈信心。 在多基地协同发展格局下，广钢集团、中金公司以“提质增效年”活动为抓手，在极致降本、技改升级、精细管理、抢抓机遇上下狠功夫，企业发展呈现向好势头，强有力地提振了集团公司高质量转型发展信心。下阶段，全体干部职工要进一步认清形势，坚定信心，自觉地将思想和行动统一到集团公司的统筹部署上来，把锐意进取、担当有为的精气神转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，全力扭转生产经营被动局面。 二是深入推进提质增效，全力抓好各项重点工作。 各基地要围绕自身既定目标，牢固树立“一盘棋”思想，抓好工序系统协同、极致降本增效、产品品质提升、重点项目建设、绿色低碳发展等重点工作，主动和其他基地互联互动，特别是要找准自身定位，发挥优势潜力，抓好强链补链延链，深化一体化大协同，推进转型升级发展，为集团“提质增效”提供有力支撑。 三是持续推进深化改革，提升企业管理效率。 各基地要把握好自身特点，以新思路、新理念来寻求新突破、新成效。有效利用自主权，做好深化改革“后半篇文章”，充分释放发展活力，激发内生动力，切实把“提质增效年”各项重点任务层层量化到单位、落实到岗位、细化到个人，确保全年既定目标任务圆满完成。 四是增进职工幸福感，维护好职工队伍稳定。 把目光放长远，着眼于9721见好就收的未来发展优势，相信“胜利的曙光在前方、美好的未来在前方”。要在关心关爱职工方面多下功夫，对于职工急难愁盼的问题，如婚恋交友、技能培训、医疗保障等，要切实予以解疑释惑、纾困解难，并积极组织开展各类文体活动，丰富职工的业余文化生活，用心用情为职工办实事、办好事。 五是加强安全管控，筑牢安全生产防线。 充分认识到“安全是企业的最大效益，也是最大的降成本，没有安全一切都是零”。按照集团公司的统一部署要求，深刻吸取各类事故教训，常态化抓好安全隐患排查治理，落实安全生产主体责任。要进一步加强应急演练，加强应急物资配备，提升应急实操能力，特别是沿海基地要完善针对如“泰利”等大型台风登陆的应急响应预案，减少台风对生产的影响。 六是全面从严治党，增强干部职工廉洁意识。 全面从严治党永远在路上，全体干部职工要坚定理想信念，增强廉洁意识，锤炼过硬作风，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争走深走实。各级领导干部要从主题教育中汲取奋进力量，强化思想理论武装，筑牢拒腐防变防线。全体干部职工要主动从身边的案例吸取教训，不断提高思想境界，知敬畏、明底线、守纪律、讲规矩。 9721见好就收集团总会计师、外部董事王琪，战略部，生产中心、机动中心、采购中心等相关人员参与调研。